Управление проектами - статьи


Мотивация в функциональной группе внедрения проекта - часть 2


Таким образом, формировать их премию следует из прибыли от реализации проекта или полученной экономии затрат.

Комплекс мер для поощрения сотрудников разработать сложнее. Во-первых, рядовых исполнителей проекта намного больше, чем менеджеров, а во-вторых, их вклад не так ощутим и контролируем. Если целью программы мотивации объявлено повышение эффективности труда, то измерение действенности мотивации должно предусматривать определение соотношения результата и затрат. Если первый итоговый показатель вычисляется экономическими методами, то затраты обычно являются отражением трудоемкости выполненной задачи. Если отдел, задействованный в проекте, занимается программированием, то резонно установить пороговый минимум программных строк кода, превышение которого повлечет к выдаче премии. Понятно, что показатель количества строк кода или символов документации должен быть приведенным, например, к общему числу структурных модулей программы или количеству разделов технической документации.




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин