Управление проектами - статьи



     тариф на 0 | эмоций в жизни человека |          

Простейший случай диаграмм - часть 5


Очевидными плодами такого подхода будут:

  • получение дополнительного финансирования, едва достаточного для закрытия образовавшегося прорыва и относительно благополучного завершения проекта в его изначальной редакции;
  • обнародование необходимых, но упущенных пунктов, под видом доработок, составляющих новизну и привлекательность проекта в его новой редакции;
  • целый пакет новых и весьма амбициозных требований, главными свойствами которых будут повышенная туманность формулировок и, как следствие, повышенные риски в реализации;
  • фактические затраты на реализацию этих новых требований окажутся, в лучшем случае, большими не на порядок, а лишь в несколько раз.
  • Есть простой признак, позволяющий Заказчику распознать такую ситуацию. Предложения об улучшениях поступают от Разработчика в конце временной цепочки его состояний: спад активности — неопределенность — бурная внутренняя деятельность — предложение чего-то лучшего. Вот уж действительно, лучшее — враг хорошего.

    Напротив, если предложения об улучшении явились результатом ровной работы аналитиков Разработчика, да еще и при болезненном для Заказчика вскрытии его внутренних проблем,— тогда это может служить поводом к доверительной оценке таких предложений.

    Существует еще одна область требований, реализация которых необходима для поддержания естественной и полноценной работы системы в соответствии со взаимно понятными и задокументированными требованиями (рис. 8). Изначально, требования из этой области не были замечены аналитиками Разработчика и считались в равной мере как очевидными, так и обязательными, с точки зрения экспертов Заказчика.

    Если проигнорировать реализацию этих Требований, то Заказчик получит Систему, в которой функционирование автоматической части должно поддерживаться большим объемом окружающего ручного труда. Грубо говоря, придется заводить штат сотрудников, специалистов Предметной Области, работающих на Систему.


    Рис. 8. Область контекста использования/функционирования

    Авторам пришлось внедрять сторонний продукт, в котором был реализован автоматический выбор варианта делопроизводства в зависимости от текущего состояния счета клиента.


    Содержание  Назад  Вперед