в ИТ как символ технологического

Этот термин достаточно давно и активно используется в ИТ как символ технологического прорыва, который позволит разрабатывать ПО намного быстрее и качественнее. Дело в том, что Фред Брукс в 1987 году опубликовал очень широко известную статью под названием "No Silver Bullet" - "Серебряной пули не существует" - в которой доказывал, что нет и не предвидится никакого существенного прогресса в процессе разработки программного обеспечения.

Назвать книгу с описанием своей методологии "Серебряная пуля" - это серьезная претензия. И нельзя сказать, что она необоснованна. Как-никак, на английском первое издание "Серебряной пули" вышло в 1993 году. На русский язык книга переведена с третьего издания, вышедшего в 2001 году. Значит, интерес к ней не пропал. Значит, в ней действительно есть что-то важное и полезное, не потерявшее своего значения за 10 лет достаточно бурного развития ИТ. Но, с другой стороны, ведь и спустя десять лет мы говорим все про те же проблемы...

Сам автор говорит, что он написал книгу не про Методологию, а просто про методологию. В чем разница? Чем структурное управление проектами отличается от многочисленных методологий разработки ПО, хотя бы от упомянутых выше?

Самое главное отличие состоит в том, что это книга написана для руководителей проектов. И ТОЛЬКО для руководителей проектов. В ней нет попыток объять необъятное и дать рекомендации и ценные указания всем участникам разработки. Конечно, никто не запрещает читать ее аналитикам или программистам. Но в узко профессиональном смысле они не найдут там почти ничего, адресованного именно им. Зато если вы руководите проектами или собираетесь этим заниматься, то эта книга для вас. В ней описано, что должен сделать человек, руководящий проектом. В каком порядке. И как проверить, что он сделал все как надо.

Суть структурного руководства проектами заключена в 10 этапах, через которые нужно пройти, выполняя проект:

Наглядное представление цели; сосредоточьтесь на призе.

Разработка списка задач, которые должны быть выполнены.

Должен быть только один лидер.

Закрепление людей за задачами.

Управление ожидаемыми результатами, расчет резервов для ошибок, выработка запасных позиций.

Использование подходящего стиля руководства.

Знание того, что происходит.

Информирование исполнителей о том, что происходит..

Повторение этапов 1-8 до этапа 10.

Приз.

Содержание Назад Вперед

Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий