Управление проектами - статьи



              

Структурное руководство проектом. Серебряная пуля? - часть 2


Этот термин достаточно давно и активно используется в ИТ как символ технологического прорыва, который позволит разрабатывать ПО намного быстрее и качественнее. Дело в том, что Фред Брукс в 1987 году опубликовал очень широко известную статью под названием "No Silver Bullet" - "Серебряной пули не существует" - в которой доказывал, что нет и не предвидится никакого существенного прогресса в процессе разработки программного обеспечения.

Назвать книгу с описанием своей методологии "Серебряная пуля" - это серьезная претензия. И нельзя сказать, что она необоснованна. Как-никак, на английском первое издание "Серебряной пули" вышло в 1993 году. На русский язык книга переведена с третьего издания, вышедшего в 2001 году. Значит, интерес к ней не пропал. Значит, в ней действительно есть что-то важное и полезное, не потерявшее своего значения за 10 лет достаточно бурного развития ИТ. Но, с другой стороны, ведь и спустя десять лет мы говорим все про те же проблемы...

Сам автор говорит, что он написал книгу не про Методологию, а просто про методологию. В чем разница? Чем структурное управление проектами отличается от многочисленных методологий разработки ПО, хотя бы от упомянутых выше?

Самое главное отличие состоит в том, что это книга написана для руководителей проектов. И ТОЛЬКО для руководителей проектов. В ней нет попыток объять необъятное и дать рекомендации и ценные указания всем участникам разработки. Конечно, никто не запрещает читать ее аналитикам или программистам. Но в узко профессиональном смысле они не найдут там почти ничего, адресованного именно им. Зато если вы руководите проектами или собираетесь этим заниматься, то эта книга для вас. В ней описано, что должен сделать человек, руководящий проектом. В каком порядке. И как проверить, что он сделал все как надо.

Суть структурного руководства проектами заключена в 10 этапах, через которые нужно пройти, выполняя проект:

  • Наглядное представление цели; сосредоточьтесь на призе.
  • Разработка списка задач, которые должны быть выполнены.
  • Должен быть только один лидер.
  • Закрепление людей за задачами.
  • Управление ожидаемыми результатами, расчет резервов для ошибок, выработка запасных позиций.
  • Использование подходящего стиля руководства.
  • Знание того, что происходит.
  • Информирование исполнителей о том, что происходит..
  • Повторение этапов 1-8 до этапа 10.
  • Приз.




    Содержание  Назад  Вперед