Управление проектами - статьи



              

Теория для победителя - часть 2


И если первая проблема решается достаточно просто – обучением имеющегося персонала или наймом квалифицированного, то решение второй куда сложнее. Дело в том, что принцип формирования команды, принятый в нашем обществе, не правилен, и преодоление стереотипов, связанных с ним, вызывает непонимание у руководства большинства компаний. Иногда дело доходит до саботажа в рядах менеджеров верхнего уровня (не являющихся владельцами компании). Не стоит забывать и об особенностях национального менталитета. К слову, они почему-то полностью нивелируют преимущества использования средств ускоренной разработки программных продуктов, зарекомендовавших себя с наилучшей стороны в западных компаниях.

Предлагаемый материал, надеемся, поможет читателю не только уяснить основы проектного менеджмента, но и понять принципы создания команды.

После определения целей проекта начинается его разработка. Согласно теории проектного менеджмента первый этап при выполнении проекта – составление списка необходимых работ. Обычно весь список оформляют в виде таблицы или блок-схемы, однако на данном этапе усердствовать не стоит, так как излишняя тщательность при выборе объектов оптимизации может привести к управлению проектом на микроуровне, и тем самым существенно его усложнить. С другой стороны, выбирать задачи слишком масштабные тоже нежелательно, поскольку это ведет к снижению эффективности применяемых методов оптимизации. Как правило, детализация работ на уровне нескольких дней является оптимальной, впрочем, временной квант оптимизации может динамически изменяться, при изменении уровня насыщенности событий.

Одним из первых методов оптимизации хода выполнения работ, не потерявшим своей эффективности и по сей день, является методика диаграмм Гантта. Она был разработана Генри Ганттом для отслеживания хода строительства больших трансконтинентальных океанских лайнеров. Идея Гантта состояла в том, что главным ресурсом планирования является время, а основой принятия управленческих решений — сравнение запланированного и фактического состояния работ.


Содержание  Назад  Вперед