Лирическое вступление
Управление требованиями начинается на самых ранних этапах работы над проектом и не заканчивается даже после его завершения (актом сдачи Заказчику), продолжаясь и далее — на этапе сопровождения.
Еще когда проект существует лишь в виде идеи "а хорошо было бы сделать Нечто", уже подразумевается, что сие Нечто должно удовлетворять целому набору специфических — далеко не очевидных, однако крайне ответственных и от этого не менее расплывчатых — требований.
Далее это зародившееся Нечто развивается, разукрашивается для Заказчика-Инвестора, обрастая все новыми и более четко очерченными (опять-таки) требованиями — и вырастает в Ого-го-что, пока не получит "путевку в жизнь" в виде финансирования и четко определенных сроков.
Но очень скоро наше Ого-го-что на своем тернистом пути сталкивается с суровой реальностью, приносящей все новые и новые открытия из области требований: некорректность формулировки, принципиальная невыполнимость, противоречивость, непредвиденные дополнительные ограничения и т.д., и т.п.
Выскочившее из передряг с требованиями, наше детище имеет вид "изрядно общипанного, но непобежденного" Чего-то — готового и даже работающего.
Теперь ему приходится отдуваться за все неосторожные посулы и обещания в бытность свою Ого-го-чем. И работать, работать, работать — прежде чем заслужить название Кое-что стоящее и действительно полезное, удовлетворяющее набору соответствующих требований (ставших — как-то незаметно — общепринятыми и очевидными).
…И так до тех пор, пока какое-нибудь новое требование своими убийственными ограничениями не превратит наше детище в Ничто.
Но это — лирика эволюции требований. Пора приступить к физике их структуры и свойств.
