Пересекая границы: специфика разработки ПО распределенной командой
,
Эта статья написана на основе опыта работы в нескольких проектах по разработке ПО, где участники проектной команды были в большей или меньшей степени удалены друг от друга: начиная от варианта «одна команда в двух офисах в одном городе», и заканчивая вариантом «3 команды в разных странах – из них одна на другом континенте». Как появляются такие проекты? В малых компаниях ценность конкретного специалиста для проекта часто выше, чем возможные расходы на коммуникацию, и его местожительство не берется в расчет. В крупных компаниях, наоборот, появляется большой объем работ, не требующих высокой квалификации, и задачи реализуются с привлечением субподрядчиков, в том числе из других стран. Проблемы возникают при этом очень похожие, и современные средства коммуникации не всегда оказываются панацеей.
В этой статье я постараюсь перечислить несколько ключевых аспектов разработки ПО распределенной командой и описать решения, которые помогли или не помогли более эффективному взаимодействию внутри или между командами.
