Единое видение проекта
Любой коллективный труд, а тем более такой нетривиальный как разработка и внедрения программного обеспечения, имеет мало шансов на успех, если все участвующие стороны не представляют (или еще хуже не правильно представляют) конечной цели проекта, иначе говоря, не имеют единого видения (shared vision) проекта. Все заинтересованные лица и просто участники проекта должны чётко представлять конечный результат. Всем должна быть понятна цель проекта. Подход MSF не зря акцентирует внимание на этом, казалось бы, умозрительном принципе. На практике не всегда так просто обеспечить единое понимание целей и задач проекта. Зачастую эта единая цель вступает в противоречие с интересами некоторых участников проекта. Или эти участники видят выгоды только от одной подсистемы проекта, которая касается их непосредственно. Например, бывает очень тяжело на последних этапах проекта объяснить сотрудникам склада, зачем им вводить номер накладной на отпущенный товар. Им он не нужен. Зато он нужен бухгалтерии. Конфликт возникает, потому что кладовщики думали, что автоматизируют склад, а не предприятие в целом. Поэтому MSF выделяет в жизненном цикле проекта целую фазу для обеспечения единого видения проекта.
