Фаза планирования
Наступает важнейший этап разработки решения. Фаза планирования включает в себя подготовку проектной группой функциональной спецификации, разработку дизайнов, подготовку рабочих планов, оценку проектных затрат и сроков разработки различных составляющих проекта. Всё начинается с анализа и документирования проектных требований с разделением их на категории: бизнес-требования, потребительские требования, эксплуатационные требования и системные требования. Затем при создании функциональной спецификации нужно следить за соответствием (traceability) функциональности и существующих требований. Детализация требований происходит по известному всем аналитикам сценарию, прибегая к моделированию вариантов использования, (use - case modeling) и стори-боардингу (story-boarding), хотя у каждого опытного аналитика наверняка есть свой арсенал методов. Затем работа переходит в область проектирования (дизайна), где разрабатываются концептуальный, логический и физический дизайны, служащие уже инструментами для разработчиков. Результаты проектирования документируются в функциональную спецификацию, которая детально описывает вид и поведение всех составляющих решения. На основании спецификации работает команда разработчиков (с учётом синхронизации действий между собой), производится оценивание работ, достигается чёткое соглашение с заказчиком о том, что должно быть сделано. Как только создана спецификация, руководители ролевых кластеров смогут создать детальный план, относящийся к его роли. Примерами планов могут стать: план внедрения, план тестирования, план обучения, план мер безопасности и т.п. Затем проектная группа коллективно анализирует планы и выявляет зависимости между ними. Эти планы в последствии объединяются в сводный план проекта и сводный сетевой график работ. На этом же этапе создается также план управления рисками, к составлению которого есть смысл привлекать всех участвующих в проекте лиц.
Завершается этап вехой «Планы проекта утверждены», на момент которой уже существуют документы: функциональная спецификация, план управления рисками, сводный план и сводный календарный график работ.
Основные задачи проектной группы на фазе планирования:
| Ролевой кластер | Фокус |
| Управление продуктом | Концептуальный дизайн; анализ бизнес-требований; коммуникационный план. |
| Управление программой | Концептуальный и логический дизайн; функциональная спецификация; сводный план и сводный календарный график проекта; бюджет. |
| Разработка | Оценка технологий; логический и физический дизайн; план и календарный график разработки; смета разработки (development estimates). |
| Удовлетворение потребителя | Сценарии/примеры использования, пользовательские требования, требования локализации и общедоступности (accessibility); пользовательская документация/план обучения/график тестирования удобства эксплуатации; обучение. |
| Тестирование | Оценка дизайна; требования тестирования; план и календарный график тестирования. |
| Управление выпуском | Оценка дизайна; эксплуатационные требования; план и календарный график пилотного и окончательного внедрения. |
