Управление проектами - статьи


Фаза выработки концепции


Это первая фаза жизненного цикла проекта. Начинается она с формирования ядра проектной группы (если конечно это первая итерация продукта). Затем закладывается основа, фундамент, будущего решения на основе единого видения проекта (ничем не ограниченное представление о целях и задачах, стоящих перед проектной группой). После этого очерчиваются рамки (чётко описанные задачи, которые предстоит решить), однозначно описывающие то, что предстоит сделать в рамках проектных ограничений, и оцениваются риски. Нельзя смешивать эти два понятия, но и нельзя рассматривать одно в отрыве от другого. Если программист будет создавать продукт, не владея документом единого видения (shared vision document) только на основании описания рамок (scope document), он вероятнее всего не сможет создать то, что ожидает заказчик, ведь основные цели, представления и ожидания заказчика сконцентрированы именно в документе единого видения. Оба эти документа должны создаваться итеративно и тщательно, минимизируя дальнейшие отклонения от них.

Главной вехой этой фазы будет событие «Концепция утверждена». К этому моменту у заказчика и проектной группы уже сформированы устойчивые представления о задачах, функциональности и ограничениях проекта. К моменту этой вехи должны быть готовы следующие документы: общее описание и рамки проекта (vision \ scope document), документ оценки рисков, описание структуры проекта. Задачи проектной группы на этой фазе распределяются следующим образом:

Ролевой кластер

Фокус

Управление продуктом

Общие цели проекта; выявление нужд и требований заказчика; документ общего описания и рамок проекта.

Управление программой

Цели дизайна; концепция решения; структура проекта.

Разработка

Прототипирование; анализ технологических возможностей; анализ осуществимости.

Удовлетворение потребителя

Необходимые эксплуатационные характеристики решения и их влияние на его разработку.

Тестирование

Стратегии тестирования; критерии приемлемости, их влияние на разработку решения.

Управление выпуском

Требования внедрения и их влияние на разработку решения; требования сопровождения.

MSF рекомендует обозначить следующие промежуточные вехи в течение фазы:

  • Ядро проектной группы сформировано
  • Черновой вариант концепции проекта составлен




Начало  Назад  Вперед