Матрица компромиссов
Для эффективного достижения компромиссов в течение всего жизненного цикла проекта, MSF рекомендует на начальных этапах зафиксировать приоритеты факторов проекта (ресурсы, время, возможности). На один из факторов влиять в течение проекта будет практически невозможно (Фиксируется), - другой будет обладать некоторым приоритетом при разрешении компромиссов (Согласовывается) и оставшийся будет принят в соответствии с первыми двумя (Принимается).
Зафиксировать приоритеты в проектной документации можно с помощью простых текстовых оборотов: «Зафиксировав ресурсы, мы согласовываем календарный график и принимаем результирующий объем функциональности решения» или «Зафиксировав объем функциональности решения, мы согласовываем затрачиваемые ресурсы и принимаем результирующие сроки» и т.п. В дальнейшем возврат к приоритетам может сильно помочь при нахождении компромисса внутри проектной группы (обращаю внимание на то, что представитель заказчика тоже является членом проектной группы).
