в чём угодно, но уж
|
"Царь Вызывает антирес Ваш технический прогресс: Как у вас там сеют брюкву С кожурою али без?.. Посол Йес!" Л. Филатов "Сказ про Федота-стрельца..." |
Корпорацию Майкрософт можно обвинять в чём угодно, но уж точно не в том, что её руководители не умеют вести бизнес и создавать продаваемые программные комплексы. Посредством пакета руководств MSF (Microsoft Solutions Framework) гигант IT индустрии решил поделиться опытом и накопленной информацией в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения IT -проектов. Словосочетание MSF я бы перевёл как «Подходы Майкрософт к созданию решений». База знаний MSF состоит из оригинальных моделей, методов и взглядов на такие области знаний как управление проектами, персоналом, планирование, анализ рисков и другие смежные дисциплины. Нельзя сказать, что MSF очередной чисто теоретический взгляд на управление. В руководствах по MSF кроме методов, моделей и концепций встречаются практические советы и приёмы, отнюдь не лишенные рациональности. Структурно пакет руководств MSF разделён на пять документов, так называемых «белых книг», каждый из которых охватывает определенную дисциплину или модель MSF : «Модель процессов MSF», «Модель проектной группы MSF», «Дисциплина управления проектами MSF», «Дисциплина управления рисками MSF» и «Дисциплина управления подготовкой MSF». Эта статья посвящена в большей степени первой книге «Модель процессов MSF», в которой будет рассмотрена модель жизненного цикла IT -проекта, а также базисные концепции и принципы методологии MSF.
Предметной областью рассматриваемой методологии является IT -проект (разработка ПО, внедрение/адаптация уже разработанных систем, разворачивание сетевой инфраструктуры или всё вышеперечисленное в комплексе). На мой взгляд, возможность применения данной технологии возникает в любом проекте, в котором задействовано более 4-6 человек. Итак, на чём же зиждется успех гиганта?
