Своими силами: управление процессом разработки ПО небольшой командой специалистов
,
В любой организации существует необходимость в том, чтобы автоматизировать некоторые, свойственные только ей процессы. В случае, когда потребность в создании специального ПО существенно влияет на бизнес, такое ПО может быть заказано для разработки в сторонних компаниях. Однако зачастую организация вполне способна справится с автоматизацией своими собственными силами - с помощью небольшой группы разработки (от одного до трех человек). Риск заключается в том, что управление процессом разработки в этом случае может лечь на плечи людей, основная специальность которых не связана напрямую с такой деятельностью - программистов, инженеров других специальностей или менеджеров, не знакомых со спецификой разработки ПО. Это может быть первый опыт такого рода для данной организации. При этом не менее важно обеспечить приемлемый уровень качества процессов, связанных с разработкой.
Эта статья написана на основе опыта, полученного мной за год работы менеджером проекта и разработчиком ПО в небольшой телекоммуникационной компании. В ней рассматриваются основные процессы, связанные с разработкой ПО, которые я смог выделить и формализовать. Я стараюсь дать основные рекомендации, которые могут быть полезны при управлении разработкой ПО в такого рода компаниях.
Чтобы стало более понятно, о чем идет речь, для начала я постараюсь дать общую картину производства в области разработки и сопровождения ПО в компаниях, профиль которых не связан напрямую с разработкой ПО.
